在傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記考察山西重要講話重要指示精神的重要時(shí)刻，在全年工作承前啟后的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，公司召開黨委常委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議和上半年全面預(yù)算分析會(huì)，既是將習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體實(shí)踐的重要舉措，也是瞄準(zhǔn)目標(biāo)一路奔跑、一起決戰(zhàn)下半年的動(dòng)員令和沖鋒號(hào)！

“咬定青山不放松，堅(jiān)定有序向前推進(jìn)”的囑托催人奮進(jìn)。歷經(jīng)五年多的改革發(fā)展，今天的太重，在架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新、營(yíng)銷、服務(wù)上實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的改變，職工的精氣神、專注度、執(zhí)行力發(fā)生了翻天覆地的變化，高質(zhì)量高速度發(fā)展的底座已經(jīng)建好！今天的會(huì)議，傳遞著“建成摩天大樓、萬(wàn)丈高樓”的信心決心！

公司用一場(chǎng)高質(zhì)量的半年度經(jīng)營(yíng)復(fù)盤，為下半年的沖刺注入強(qiáng)勁動(dòng)力，分析主要數(shù)據(jù)、客觀總結(jié)成績(jī)、直面存在問(wèn)題，號(hào)召全體職工點(diǎn)燃激情、爭(zhēng)分奪秒，全力以赴確保全年目標(biāo)任務(wù)達(dá)成！

知得失、明方向、糾偏差、鼓干勁、保目標(biāo)！會(huì)后，即刻鳴鑼，全力開干！

“干”字很“簡(jiǎn)單”，兩“橫”和一“豎”。

第一“橫”是要“吃透上情”，明白目標(biāo)理念是什么。我們的全年預(yù)算目標(biāo)很清晰，是從實(shí)際情況出發(fā)、綜合考慮各方面因素定下的目標(biāo)，是“跳一跳能摘到桃子”的目標(biāo)。目標(biāo)既定，“如何能改革破局？如何能創(chuàng)新突破？如何能轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維？”這“三問(wèn)”，核心指向?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的三大任務(wù)！于各單位而言，就是要補(bǔ)強(qiáng)管理弱項(xiàng)、提升管理能力、持續(xù)追趕超越，做真正“懂得用戶、懂得市場(chǎng)，了解用戶、了解市場(chǎng)”的企業(yè)。

第二“橫”是要“摸清下情”，知道路徑方法在哪里。毛澤東同志曾用橋和船作過(guò)形象的比喻：“不解決橋或船的問(wèn)題，過(guò)河就是一句空話?！碑?dāng)下，公司改革發(fā)展行至深水區(qū)，如何確保不折不扣全面完成目標(biāo)任務(wù)？會(huì)議精準(zhǔn)指出努力方向——堅(jiān)定理想信念、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，目的就是以解決思想問(wèn)題來(lái)推動(dòng)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題。

第三“豎”是要“一抓到底”，努力做出成效不放手。任何問(wèn)題，一具體就深入，一深入就不同，接下來(lái)要下最大的功夫和氣力，求最好的結(jié)果和成效。“抓管理要高效、穩(wěn)定運(yùn)行，抓經(jīng)營(yíng)要能贏、能變、能增長(zhǎng)”，這是檢驗(yàn)成效的標(biāo)準(zhǔn)，必須抓住關(guān)鍵指標(biāo)認(rèn)真分析，打開思維深刻思考，持續(xù)對(duì)標(biāo)創(chuàng)新突破，在化解矛盾、解決問(wèn)題中抓落實(shí)、出實(shí)績(jī)。

一年過(guò)半回頭看，為的是更好地起跳摘桃！從2020年至今，我們一路爬坡過(guò)坎、回升向好。哪一年不曾難過(guò)？哪一年太重人曾被難倒過(guò)？我們用一次次“陽(yáng)光總在風(fēng)雨后”的實(shí)踐證明，在逆境中崛起的力量往往更具生命力，沒(méi)有什么坎是邁不過(guò)去的！

改革要破局，創(chuàng)新要突破！完成全年預(yù)算目標(biāo)，何懼荊棘遍地，我自向前行！